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恒力集团召开2018年度高级管理人员工作会议

时间:2019-01-09来源:恒力集团 作者:新闻中心 点击:
    2019年1月7日至8日,恒力集团2018年度高级管理人员工作会议在大连举行。恒力集团董事长、总裁陈建华,副董事长范红卫和集团各子公司高级管理人员参加本次会议。会议由集团党委书记沈小春主持,集团党委副书记、副董事长陈新华,董事范福兴等出席会议。
 
     
    “伟大梦想是拼出来、是干出来的!”实干才能成就伟业,奋斗才能梦想成真。陈建华董事长鼓励恒力人加满油,鼓足劲,以只争朝夕的精神、雷厉风行的作风投入工作,干一件成一件,做一桩成一桩,尽快实现“从一滴油到一匹布”全产业链发展,争做实体经济的坚守者、高质量发展的引领者和国家战略的实践者。
 
陈建华董事长作重要讲话
 
    “新时代,新担当,新作为。奋斗,才是新时代最好的爱国姿态。”陈建华董事长感谢国家对恒力项目的大力支持,并对国际、国内经济形势进行理性分析。恒力要有担当精神、实干精神、超前意识,要始终冲在前面,为国家石化产业作贡献。特别是在安全环保方面,不要存在侥幸心理,在发展中要不留遗憾,经得起历史的考验,为建设美丽中国做出贡献。

    未来2-3年内,恒力将进行大变革,让有能力的人充分发挥才干。恒力人要保持归零心态,不要沉醉于已有成绩,也不要迷信于已知经验,要不断学习,站在全球化的市场,与更高层次、更强的对手去竞争、去比拼、去较量。
 
范红卫副董事长作年度工作报告
 
    范红卫副董事长总结了恒力集团2018年各产业板块的目标完成情况和取得的成绩。对上市公司市值管理、新项目建设推进、新市场发展开拓以及更好地聚焦主业,抓品质、降成本、提效益、完善制度等方面提出了具体要求。2018年,恒力各产业板块竞相发展,取得了可喜的成绩。其中:恒力2000万吨/年炼化一体化项目投料开车,成为全国首个开车的大型民营炼化一体化项目;150万吨/年乙烯、180万吨/年乙二醇、500万吨/年PTA以及135万吨/年高端纺丝新材料等新项目陆续启动建设,进展喜人;恒力油化股份9号彩票在新加坡成立,开启了全球化布局的新起点;在资本市场也迈出了新步伐。
 
 
    会前,在陈建华董事长的带领下,高管们参观了恒力2000万吨/年炼化一体化项目建设现场,感受争分夺秒的建设干劲,以及项目创下同行业同体量项目最快建设记录的“恒力速度”。
 
各子公司负责人向陈建华董事长递交了《总经理安全生产暨环保责任书》
 
    围绕会议精神,高管代表作交流发言。参会人员分成“炼化组”“石化组”“聚酯新材料组”“纺织组”“地产组”“金融及其他组”,就各自业务进行分组讨论,互相探讨发展经验,以进一步提升管理水平。
 
    面对新的一年,范红卫副董事长勉励恒力人要继续以饱满的精神、良好的心态、精湛的业务、强大的团队协作精神,“路虽远,行必至,事虽难,做必成”,用勤奋再创恒力发展史上的新高度!
 
    陈建华董事长强调打造“百年恒力”的奋斗目标。今年是新中国成立70周年,也是恒力集团创始25周年。恒力践行国家战略的决心坚定不移,与时代同行的脚步永不停歇。相信恒力可以创造历史!期待恒力能够书写时代!
 
来自董事长的一封信
 
    一名优秀的恒力高管,要做一名“实干家”。伟大的梦想需要实干精神,船到中流浪更急,人到半山路更陡,只有实干才能开辟新征程、开创新未来。
 
    一名优秀的恒力高管,还要做一名“奋斗者”。“世界上没有坐享其成的好事,要幸福就要奋斗”,凭借别人没有的韧劲、拼劲、闯劲、干劲,才能创造美好未来。
 
    一名优秀的恒力高管,更要做一名“追梦人”。总书记说“我们都在努力奔跑,我们都是追梦人”,要不辱使命、不负重托,实现从“一滴油到一匹布”全产业链发展的“恒力梦”。
(摘选)
 
 
2019年恒力集团管理工作要点摘录
 
1.全力以赴完成在建项目

    2018年12月15日恒力炼化一体化项目常减压装置已投料开车。恒力人要继续保质保量做好扫尾工作,力争春节前打通全流程。另外,针对在建的恒力化工乙烯、乙二醇,恒力石化PTA,恒科新材料聚酯纺丝,恒力化纤工业丝等项目,恒力人要进一步做细、做实各项采购工作,严把安全关,扎实推进项目建设,创造新的“恒力速度”。
 
2.扎实推进安全环保工作

    安全环保是企业发展的重中之重,安全环保无小事。恒力的理念是:经济总量在一个地方要起到举足轻重的作用,但环境要做到有没有恒力一个样,甚至做得最好。2019年恒力新项目建设工程量大,施工队伍、作业人员众多,高处、吊装、动火等作业风险较高,要继续加强施工人员和公司员工的安全培训工作,完善安全制度,从根本上杜绝隐患。各项安全环保工作要做到环环相扣,覆盖每个环节,强力推进恒力在各产业基地建成“最安全、最环保、内在优、外在美”的产业园区。
 
3.  创新管理 创造效益

    
恒力人要保持归零心态,让有能力的人充分发挥才干,“要么不做,要做就要做到最好”。要保证至少“10年不落后”,才是真正意义上的创新。
 
    恒力建设的每个项目,都要在全球范围内数一数二;发展的每一个产业,都要做成行业标杆。
 
    2019年,我们还要在所处的各个领域都能够引领市场,赢得未来。产品创新,要形成自己的核心产品、高精尖产品;销售团队要针对市场变化做出快速反应,抢占市场,赢得客户;成本管控方面,要把目标成本层层分解;设备运行要重保养,轻维修,以最小的改造成本创造最大产出,竭力降低公司经营成本,争取最大利益。
 
4.制定标准流程 完善制度

    2019年,要从各个公司、各个环节、各个部门的实际出发,完善管理制度,严格落实制度管人,流程管事,表单管效率。对已经审批的2019年度审计计划认真执行,保质保量完成整改任务,确保存在的问题能够落实和改善,同时积极展开专项审计,与内控相结合,逐渐形成一套符合各个公司的标准流程。

 
    建立知识产权管理体制,强化产权意识、专利意识,完善产权的创造和运营管理机制、应对知识产权外部纠纷及提供法律保护的工作机制。
 
5.智能化系统提升工作效率

    为更加系统而全面地推进信息化、数字化、智能化建设,加快对大数据项目的推进及智能设备的使用,新成立了苏州恒力智能科技9号彩票,全方位为集团的信息化建设服务。

 
    恒力智能化系统极大程度地提高了办公效率,其中SAP、ERP、OA纺团网数据分析系统的使用,使公司形成以全面成本管理为核心的成本管理体系,提高整体工作效率。
 
6.关爱员工 党群共建

    在关爱员工方面,领导干部要从心底关心员工,不能脱离群众;要倾听基层员工的心声,听取员工建议、听取困难倾诉;组织开展各类企业文体活动,进一步增强企业向心力与凝聚力。要从吃到住再到业余生活上都给予员工充分关怀,给员工一个美丽、温馨的“家”。在党群建设方面,未来还需紧跟政策做好企业党建工作,积极推进党员信息管理平台和党员积分管理制度建设。
 

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